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集团公司召开年度工作研讨会
发布者:czszjs    发布时间:2024-04-15    点击:2582

为提前对2024年度的业务开展做好谋篇布局,积极迎接行业现状的机遇与挑战,2024年1月12日至13日,集团顺利召开2024年度工作研讨会。
按照会议议程安排,两天时间内,共计91人分六个小组,对以下十项议题进行了热烈讨论和发言:
一、2024年度经济责任制方案讨论。二、各专业施工分公司2024年度架构调整、目标确定、工作思路和发展方向。三、收入与集团年度绩效相结合,充分体现收入绩效的同向关系;超额工资发放方案调整研讨。四、科室部门、分公司月度日常考核方法研讨,考核目的的明确。五、分公司项目部如何在项目组织机构、技术措施、安全文明施工费用投入等方面,保障现场安全文明施工,如何进一步提高项目安全生产管理水平。六、如何加强公司市政工程市场行为管理,增强风险防范意识,合理规避企业信用风险。七、有关安全生产专项费用的计提及使用范围。八、如何做好成本控制。九、关于工程商务合约产生的诉讼如何应对。十、在当前形势下,如何确保主营业务量不下滑。
各部门、分公司主要负责人和业务骨干围绕主题,通过开展深入讨论,积极分享各自工作中的经验与心得,明确了组织架构和分工;明晰了经济责任制目标和方向;探讨并形成了初步的薪资和考核方案。大家统一了认识:项目管理和人员管理水平还有待提高;技术创新是优化工程质量,提升竞争力的强大助力;精细化施工才能出优质工程、精品工程,才能赢得好口碑,这与经营工作是相辅相成的……
会议最后,艾维董事长做了重要讲话。首先,2024年经济责任制考核指标基本确立,各专业施工分公司也已调整到位,大家要放眼外部机遇,努力开拓市场,内部项目为辅,把专业做精做强,打造第二个、第三个……甚至更多个路面分公司,只有各部门、分公司都完成经济责任制指标,才能保证集团公司几百人的基本面。其次,关于考核:各个行业中,最卖力、最拼命的当属美团跑腿员,而考核他们这样几万人的群体,就是简单的好评还是差评,所以管理的最大因素是人,要管理到人,要讲真话,不要流于形式,把有限的精力用到经营工作上。第三,关于薪资:员工的收入组成主要是基本工资、超额工资(奖金)和绩效奖,要设定具体细则,下放权限到分公司,向基层一线倾斜。最后,关于人才培养:通过路面施工队伍人员老龄化的现象,凸显人才队伍建设的紧迫性和必要性,人才的培养要有提前量,要有培养期,不是一蹴而就的事。
 
 
 

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