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做好精细化管理 促进高质量发展
发布者:czszjs    发布时间:2023-11-28    点击:457

东方增压站建设工程项目自开工以来,坚持做好质量管理工作,在项目推进过程中,项目部积极配合监理、甲方等单位,科学合理制定有针对性的方案和措施,以创新务实的态度推进工程建设向前发展。
本项目将建设一座日供水6万立方米的增压站泵房、两座4500立方米清水池、一座次氯酸钠加药间等建筑物。项目建成后可提高区域管网压力,加大供水管网输配能力,缓解高峰期用水紧张形势,有效保障常州经开区40多万居民的生产与生活用水。为保证本项目有条不紊开展工作,项目部着重做好以下施工现场的质量管理工作,同时确保项目进度平稳推进。
项目部为确保工程质量,设立质量管理小组,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。我们建立健全资料管理体系,设立专职资料管理人员并参加全过程施工资料管理,资料管理人员必须持证上岗。管理人员需认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录,将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好。
项目部重视质量管理教育工作,经常进行工程质量教育培训,提高管理人员的技术水平,以适应新设备、新技术等技术进步的客观要求。项目部管理人员对施工人员进行各个施工工序重要环节的交底,使施工人员了解施工内容、施工目的、重点难点,明确各个施工过程、质量标准、安全措施等要求,做到心中有数。我们严格把好材料质量关,对采购进场的原材料、半成品、成品进行取样试验,试验合格后方可使用并进行标识。
分公司项目部今后将继续努力做好现场质量管理和沟通协调工作,做到精细化管理、规范化操作,以精心组织和科学管理,确保工程项目稳步推进。
 
 
 

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