2022年，在集团公司领导和各职能部门的关心支持下，第一分公司围绕今年的经济责任指标和各项工作任务，努力克服不利因素和困难，圆满完成了年度经济指标和各项工作任务。回顾2022年的工作，我们总结了以下工作成效和亮点：
一、立足生存之本，经营工作卓有成效，圆满完成年度经济责任制任务
2022年，分公司利用近三年在钟楼区打下的良好基础，精确计算投标成本和价格，与公司工程经营中心齐心协力商量投标策略，在今年1月喜获开门红，取得了中心城区老旧小区改造（三期）一标段、邹区镇泰来路及泰村路市政工程的中标。9月份，重点围绕钟楼区一大批老小区改造项目，分公司又相继中标了中心城区老旧小区改造（四期）二标段、中心城区老旧小区改造（冶金新村）市政景观绿化工程、新昌路排污整治工程等一些市级和区级重点工程项目。在集团公司领导和工程经营中心的大力支持下，分公司完成年度中标产值1.623亿元。
二、科学管理、精益求精、全面发展，项目管理效果显著
在项目管理方面，分公司不断提升项目经理的管理意识和进取精神，使项目经理责、权匹配，激发其最大潜能，带动项目团队完成预定目标和任务。
今年5月份，常州市住建局对全市所有在建受监项目进行综合大检查，分公司的邹区污水处理厂改扩建三期工程在本次大检查中，获得了全市综合评分第一名的好成绩，稳固了常州市政集团在全市范围龙头企业的地位和口碑，同时，也为提升集团公司的信用分作出了较大贡献。
三、强化质量管理，提升企业形象，质量创优出亮点
在集团公司领导和各职能部门的帮助和支持下，分公司获得了“2022年度常州市工人先锋号”的荣誉称号。
分公司承建的新运河生态廊道建设一期工程——河滨东路工程获得了2022年“常州市市政优质示范工程”。
四、以项目施工为依托，以人才培养为基础，队伍建设显成效
根据年初研讨会的精神要求，我们对分公司人力资源情况进行了详细梳理，针对每一位员工的特点和工作需求，有针对性地制订人才培养计划，通过老带新、师傅带徒弟等工作，全方位帮助每位员工快速成长。分公司在青年员工中选拔出了一批人才委以重任，为集团公司百年大计添砖加瓦。
2022年，在“喜迎二十大 奋进新征程”常州市“学习达人”挑战赛中，分公司青年员工林佳熙通过公司选拔和市住建局决赛的热力比拼，最后在全市总决赛中荣获个人冠军。
