2022年即将过去,第十二分公司按照年度经济责任制的各项工作部署，取得了一定成绩，同时也存在一些不足之处，我们将不断总结改进，为集团公司的发展贡献力量。今年我们的工作亮点颇丰，总结如下：
本年度分公司中标项目有：集中式工业废水预处理项目设计采购施工总承包（EPC一体化）（如图）、常州东方前杨污水综合处理有限公司技改项目、常青路（武澄西路-新堂北路）DN1600给水移位工程、广化桥DN500管改造主线工程等，累计中标产值约40828万元，完成经济责任制指标约为890万元。除此以外，我们还把目光投向外埠市场，积极拓展外地项目。
分公司在中标价和经济责任制的基础上对项目责任制进行细化，规范项目经理部的责权范围，重点加强成本预算和过程控制工作。在公司成本内控的基础上，强化项目日常管理，建立成本考核预警机制。
分公司不断总结以往工程创优经验，加强学习交流，培养BIM管理应用、QC活动等相关人才，完善创优措施，为今后的创优工作打下坚实基础。分公司今年通过了江边污水处理厂四期工程、常州市区污水处理厂提标改造工程的市优及中国绿色科技示范奖的检查，对之后的省优乃至国优都将全力以赴争取。
分公司充分调动员工积极性，使他们人尽其能，加大“推优上岗”工作力度，鼓励年轻员工“走出去”。在日常工作中，分公司经常组织人员谈话，及时发现他们的思想动向，与他们做好思想沟通并尽可能为他们解决工作生活上的后顾之忧。
2022年，分公司进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓，通过深化安全文明管理、经营管理、质量管理、创优管理、人才培养等，不断增强市场开拓经营能力，提高工程管理水平，着力打造核心竞争力，为建立有专业特色的分公司而努力！
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