2022年，在集团公司领导的正确指导下，第五分公司带领各项目部员工加强管理、精心组织，扎实推进各工程项目建设，今年中标项目8个，合计中标产值31259万元，全年完成施工产值约16000万元，较好完成了年度生产计划，现总结如下：
一、强化施工安全管理，筑牢安全防线
分公司建立健全安全管理各项规章制度，明确项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，严格执行安全生产岗位责任制度、安全生产检查制度等，完善考核与奖惩制度。
分公司不仅对项目部负责人、专职安全人员、特种作业人员、各级管理人员和进场人员进行了相应的安全教育培训，还及时组织有针对性的专项学习，如安全生产法律法规学习、测量放线及仪器操作培训学习等。分公司开展安全生产活动，加大隐患排查力度，做到目标明确、针对性强，对于检查发现的不足之处，项目部从原因分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改效果认定几个环节进行控制，确保防患于未然。
二、加强工程质量管理，提升质量水平
分公司注重工程质量管理，强化项目部全员质量意识，实行工程质量责任制。项目部编制单位工程质量目标计划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目负责人从开工到竣工对安全质量、工程技术等全面负责，科学组织施工。分公司严格执行质量验收标准和要求，做好质量通病预防工作，严把每道工序的质量控制，项目部做好施工全过程的监督检查工作，不断提高工程质量，积极争创优质工程。今年分公司武南第二污水处理厂一期工程（如图）QC课题《研发大口径顶管大曲率施工方法》获得省一等奖。
在今后的工作中，第五分公司将加大对现场安全质量、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，进一步提高施工管理水平，为集团公司的发展做出更大的贡献。
