2017年是养护分公司资源整合、大步前进的一年，在这一年的工作中，分公司苦练内功，开源节流，创新学习，既完成了甲方交给的任务，也达到了总公司要求的目标。现将分公司一年来的工作亮点介绍如下：
在内部管理方面，养护分公司今年引进了四名专业技术人员，优化了分公司管理队伍，增强了技术力量，同时，也将市区养护、新区养护、零星工程及新建工程分开细化管理，责任到人，从材料采购、现场施工到决算审计都有专人把关，使得分公司在同样单价下创造了更多的经济效益。
在创新学习方面，养护分公司今年根据市区道路的特点及养护要求，学习和引进了苏博特SFP半柔性抗车辙路面施工工艺（如图）、透水砖人行道施工工艺和彩色沥青非机动车道施工工艺，使城市道路的施工质量及整体美观得到了进一步提升，也得到了甲方的表扬和认可。例如，我们运用苏博特SFP半柔性抗车辙路面等新工艺，和路面分公司一起施工完成了BRT修补工程，取得了良好的经济效益和社会效益。
在开拓市场方面，因为常州市的养护内容已基本定型，每年的维修量和维修区域短期内不会有大的改变，我们在总公司的帮助下，努力承接适合养护分公司施工特点的工程，完成了2016交通改善工程四个路口的渠化改造，年内将完成延陵路交通疏解道路工程，从而既提高了分公司的全年产值，又充分利用了分公司各类小型机械，盘活了资产，创造了效益，同时也锻炼了分公司成员，做到了一举三得。
在今后的工作中，我们将继续从细节做起，提高管理效率，做好成本管理，积极走出去，承接更多的城市大中修工程，培养更多一专多能的管理人员，将养护分公司做大做强，力争成为常州市政的一个品牌特色。 |
