3月29日至31日，公司委派财务部季金花、工程技术部巢黔到南京参加“工程项目全流程成本精细化管理”培训班学习。本期学员来自全国各地，大家普遍反映在市场竞争日趋激烈、利润空间越来越小的形势下，只有加强管理，向管理要效益，企业才能持续发展。
专家城云（供职中铁集团、项目管理硕士、高级会计师）主讲了从工程项目管理的四控三管两创一协调、项目管理精细化的5项关键因素、13化原则、12大集中管控、责任成本的422流程及营改增后税务策划的应对，引经据典，内容丰富，使学员很受启迪。
公司董事长赵昔生、总经理艾维在湖州会议上就明确指出工程项目必须深化精细化管理。公司副总经理朱松林于3月10日召开内控工作小组会议，对内控工作如何向纵深发展进行了探讨。公司副总经理刘国斌于3月11日召集公司财务部、工程技术部、合约审计部及各分公司经理、项目经理共谋公司项目管理精细化的具体办法，明确指出要尽快出台一个适用的、有效的项目管理精细化操作流程，使这项工作更上一个台阶。 |
