又到了辞旧岁迎新年的时候，惯例每年都会有一次总结，不管是个人的技术人员考核总结，还是分公司年度总结，都会把这一年获得的工作成果、对公司发展前景展望、自己的不足都会展示出来。
第四分公司2015年紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，形成了良好的发展势头。通过真抓实干，共中标5个项目，分别是录安洲码头堤岸工程、十字河泵站改造工程、应急取水泵房工程、甘林小区雨污水管道工程、常州第一水厂深度处理及改造工程，总计中标金额7700万元。全年合计完成产值8880万元，其中戚墅堰污水处理厂三期工程完成6700万元，应急取水泵房工程完成650万元，录安洲码头堤岸工程完成380万元，十字河泵站改造工程完成52万元，宜兴污水处理厂完成1100万元。分公司基本完成本年度目标和任务要求。在本年度，我们分公司完成了宜兴污水处理厂工程、应急取水泵房工程、兰陵路工程、横山桥增压站工程、城建学校管线工程等7个项目的工程竣工验收工作，戚墅堰污水厂三期工程完成了主体验收工作，其中3个项目已经办理了竣工结算审计手续，其他的工程决算也正在审核过程中。
回顾2015年，我们分公司从抓开拓经营，不断提升市场竞争力。今年通过合理协商洽谈了中铁三局浙江衢州至宁德段铁路工程分包项目，徐州水利河道整治项目，常州机场滑行道延生改造项目，常州市甘林小区雨污水管线及道路工程项目，贵州三都台商工业园市政道路工程项目，中船九院常熟工业园地块市政配套工程项目。有的成功，有的失败，但我们成功迈出了“走出去”的第一步。从抓项目管理，持续增长企业效益。戚墅堰污水厂三期工程的项目班子本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期通水”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，特别是六月份常州连续下了两场特大暴雨，整个工程现场被淹，项目部积极主动抗洪自救，以顽强的意志和拼搏的精神，把经济损失降到了最小，并通过后期努力，抢回了大部分被延误的工期，通过了江苏省第三季度文明工地的复查考评，获得了“江苏省建筑施工标准化文明示范工地”的荣誉。
展望2016年，分公司提出了许多内部管理上的建议，在工作中不断优化完善，形成了较成熟的管理体系。在加大市场调查和项目考察力度、完善合理分包方和合格供货方的管理、完善施工方案的合理性等方面，形成了一套标准性方案；在完善内部自检制度上，要求形成工序的验收制度，明确责任人，做到报验合格率100%。
2016年我们分公司在抓好工程进度、安全、质量以及控成本创效益工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们始终认为，方向比努力更重要，方向错了，再多的努力也只能是空耗精力。以新的一年为新的起点，以新的思路谋求新的发展，发扬创新精神，敢于走别人没有走过的路，敢于向自我挑战、向未来挑战。
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