随着经济发展进入转型期，工程项目必将越来越少，低价竞争必将是常态。如何在竞争中保证不被淘汰，项目成本管理控制是一项必做工作，一定要树立“六种意识”增强自我管理和约束的自觉性，在为公司创造效益的同时个人也能得到实惠，达到公司与员工的双赢。
 一、树立项目管理效益第一的意识。在项目管理中，有“安全第一”、“质量第一”、“信誉第一”等多种“第一”。我们在强调众多“第一”的同时，更要关注“效益第一”。安全、质量、进度等问题固然十分重要，但平时都有别人替你去强调、去监管、去督促；出了问题，业主、监理、监督机关各方都着急。唯有效益问题，如果项目经理你自己不重视，没人会替你去重视更没有人会替你去管理。而创造效益恰恰是企业的宗旨所在，做工程是干什么的？是赚钱创效的。作为项目经理以及项目部所有从业人员，必须树立效益在诸项工作中真正的第一地位；在各种压力下，要始终对创效问题念念不忘；要切实以为企业创效为荣、以多完成上缴指标为荣，以亏损为耻，以两手空空为耻；无论是什么情况，都要有给企业拿不回钱就无颜面对江东父老的强烈自觉性，只有这样，我们的项目责任成本管控工作才能深入，项目经理才能称得上合格。
 二、树立开源创效不与成本管控混淆意识。项目创效必须坚持开源与节流并举，增收与节支并重。但要反对以开源创效工作混淆及至取代成本管理工作，有的项目经理收益于较高的中标价，综合收益率能较高，但其成本控制却漏洞百出。开源创效在本质上取决于对外经营能力，成本管理考验的才是真正的项目经理的管理水平，项目效益好不等于成本管理好，要落实精细化管理的要求，聚焦成本节约率。
 三、树立责任成本预算为尊的意识。项目成本管理的关键是责任！划定责任的依据和准绳是成本预算，没有成本预算，就谈不上成本控制，我们公司推行项目经理责任制已经多年，为什么问题依然很多？核心原因之一就是成本预算测不准，材料横单分析不到位，导致刚性约束不强，有些经济指标凭经验、凭过去的习惯做法。因此，必须强调对成本预算实施刚性管理的问题。只有把成本预算真正摆在被尊崇的位置上，健全“变更”后的及时调整机制，严格考核兑现奖罚，倒逼成本测算的准确性，才能推动项目成本管理工作真正取得新的突破。突出成本预算，突出内控工作的做实做细，也是企业加强全面预算管理的内在要求。这方面工程经营部内控组要做大量的细致扎实工作。
 四、树立内行专家治理实时掌控的意识。项目管理业界有句老话“会干的不如会算的”，算是门专业，专业的事情要依靠专家和专业人员。我们市政的传统是突击会战可以，精打细算不行，直到现在，“只会干不会算”的项目经理大有人在。项目经理要强化预决算专业知识，努力提高自身在成本管理方面的专业素养。要强化过程管控意识，明白“亡羊补牢，为时已晚”的道理，要定期分析成本，及时发现问题并采取措施，坚决防止“跟着感觉走”，成本已失控还自我感觉良好，一无所知，最终积重难返，指标无法完成，既要被处罚，又要没了好名声，同时也影响了自己今后的职业生涯上升通道的顺畅。
 五、树立低成本战略永无止境的意识。在创效的问题上，经常听到项目经理及工程管理人员抱怨任务的承揽质量。其实问题的关键不在于经营人员的报价，而在于低价竞争是业内的新常态。没有价格优势，低成本优势，就拿不到任务，我们必须把降低成本作为自己的永恒使命。成本管理要与兄弟单位比，与竞争对手比，与相邻标段比，时刻具有强烈的比学赶超意识。要在人员管理、设备使用效率、材料采购上、技术创新上多下功夫。只有这样，我们的责任成本管理工作才有长盛不衰的活力。
 六、树立克己奉公、廉洁自律的意识。抓成本管理，懂专业，会管理十分重要，但根本的是项目经理以及项目全体从业人员必须克己奉公，廉洁自律，办事公平公道。项目经理一定要管住自己的私心杂念，千万不要因为社会上各种腐败现象严重就也去有样学样。谁种下的苦果和罪孽谁最终去承担。要明白“天下没有免费的午餐”的道理。在与分包队伍、农工、材料供应商等利益相关方打交道时，一定要坚守政治纪律和政治规矩，无欲则刚，自己有了私心杂念，各利益相关方就会变成“吃人不吐骨头的魔鬼”，你拿他一万，他要你十万。没有项目经理自身的清廉作保证，项目成本管理除了一败涂地，没有别的结局。只有项目经理风清气正，才能管住手下兵，项目成本控制也才能有真正保证。